Un positionnement sur les cadres experts et dirigeants
Des profils ayant développé de fortes compétences techniques, managériales ou stratégiques dans des environnements connectés à l’innovation et aux financements publics.
Cabinet indépendant de chasse de têtes
Recruter ce n’est pas trouver, c’est convaincre.
Depuis dix ans, un seul terrain : le conseil en innovation et financements publics. Les profils qui comptent y sont rares. Nous savons qui ils sont, ce qui les retient, et ce qui peut les faire venir à vous
Thomas Varinot · Unici’T · Recruter ce n’est pas trouver, c’est convaincre01 / 09
Expertises et lignes métiers
Au service des sociétés de conseil en innovation et en financements publics
Fiscalité de la R&D (CIR / CII / JEI)
Aides et subventions (guichets français et européens)
Financements bancaires et levée de fonds privés
Stratégie et marketing de l’innovation
Management de projets et performance de la R&D
Valorisation, transfert technologique et propriété intellectuelle
Innovation durable, analyse et mesure d’impact
Profils recrutés
481
432
Consultants
49
Sales
+58
Cabinets et dirigeants accompagnés
+4000
Entretiens réalisés
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Recherche sur mesure de talents
Conseil en recrutements middle management et C-Level
Une méthodologie intégrée à la puissance d’un réseau
Notre capacité d’influence et le développement continu d’un réseau de partenaires solides nous rendent présents sur le marché caché des talents, au-delà des outils conventionnels.
Une expérience de conseil fondée sur la confiance
Un conseil stratégique et opérationnel pour nos clients et nos candidats : projets co-construits, retours d’expérience méticuleux et confidentialité garantie.
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Cas d’usage
Au-delà du poste, l’enjeu de croissance
Top management et gouvernance
Identification et approche directe de dirigeants, d’associés ou de partners capables d’incarner une vision et de porter les enjeux de croissance.
Transformation et diversification
Profils pivots pour structurer de nouvelles offres (transition écologique, aides à l’innovation, subventions européennes, financements privés) et faire évoluer la philosophie du conseil.
Expansion territoriale
Ouverture de bureaux régionaux ou de nouvelles business units, du recrutement d’un Regional Director à la constitution de l’équipe initiale.
Ingénierie de croissance
Mandat vendeur : valorisation du capital humain avant cession. Buy-side scouting : identification de cabinets ou d’équipes cibles en croissance externe.
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Un processus centré sur la confidentialité
Méthodologie
01Cadrage
- Étude de faisabilité et compréhension de l’environnement client
- Analyse du contexte et des enjeux du besoin
- Définition du cahier des charges
- Élaboration d’une stratégie de chasse associée
02Identification
- Cartographie des talents clés
- Approche directe confidentielle et présélection
- Sollicitation du marché caché
- Animation de notre réseau d’experts anonyme
03Évaluation
- Assessment individuel en contrôle croisé
- Évaluation et culture fit
- Synthèse et analyse des échanges dans leur contexte
- Vérification des références professionnelles
04Conseil
- Reporting d’activité bimensuel
- Gestion des rendez-vous et optimisation du process
- Assistance à la négociation et suivi des formalités
- Rapport d’étonnement post-onboarding sur un an
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Nos convictions
Le talent mérite
plus qu’un recrutement.
Un marché étroit exigeune connaissance intime.
Les profils qui comptent ne répondent pas aux annonces. Les atteindre suppose de connaître leurs trajectoires, cabinet par cabinet.
La précision,plutôt que le volume.
À l’industrialisation du recrutement, nous opposons les fondamentaux de l’Executive Search : une recherche sur mesure, une compréhension fine, un conseil engagé.
La confiance se construit.Elle ne se décrète pas.
La discrétion ouvre le dialogue. La transparence le fait durer. C’est dans cette relation que se rejoignent les ambitions des talents et les enjeux des entreprises.
Le conseil le plus utileest parfois celui qui dérange.
La franchise plutôt que la complaisance. Dire à un client ce que le marché permet, y compris lorsque cela contredit sa demande.
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Un partenariat à double sens
Notre philosophie
« Nous ne faisons pas de recrutement. Nous façonnons des trajectoires : celles des talents que nous accompagnons, celles des entreprises que nous conseillons. Notre rôle est de comprendre en profondeur vos enjeux, anticiper vos besoins, convaincre et sécuriser le bon profil. Nous ne pratiquons pas de recrutement transactionnel : chaque mission est une démarche stratégique, pensée pour durer. »
Parce qu’un recrutement n’est pas une fin, mais un acte fondateur.
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Observatoire du marché
Lire le conseil en financements publics de l’intérieur
Toutes les analyses
Thomas Varinot · Unici’T · Recruter ce n’est pas trouver, c’est convaincre08 / 09
VOTRE INTERLOCUTEUR
Parlons de vos enjeux de croissance, de diversification et de recrutement
Thomas Varinot · Unici’T · Recruter ce n’est pas trouver, c’est convaincre09 / 09